☑「会社への貢献度と賃金のつり合いが取れていない。」
☑「なかなか人が採用できない。ようやく人を採用したのに定着しない。」
企業経営ではこうした悩みが絶えません。
人事に関する諸制度の設計・見直しを通じて人材の効果的な育成とモチベーションアップを目指します。
(1)コンサルティングの内容
- 人事評価制度
- 等級制度
- 給与制度
- 賞与制度
- 退職金制度
(2)目的
Pay for Performance
事業戦略上で求められる成果に連動した評価制度と報酬体系を目指します
コンサルティングの実績
主な評価制度設計・賃金制度構築・評価者研修 実施実績
企業 | 本社 所在地 | 業種 | 従業員数 | 実施 対象者 | 内容 |
日本企業 | 日 本 | 自動車 整備業 | 15 | 15 | 評価・賃金・評価者研修 |
日本企業 | 日 本 | 不動産業 | 10 | 10 | 評価・賃金・評価者研修 |
外資系 企業 | ドイツ | 産業機器 | 50 | 50 | 評価・賃金 |
外資系 企業 | イタリア | 服飾 | 200 | 150 | 評価・賃金 |
150 | 賃金分析 | ||||
15 | 考課者研修 | ||||
外資系 企業 | イタリア | セミコンダクター | 165 | 150 | 評価・賃金・評価者研修 |
外資系 企業 | 米 国 | IT企業 | 50 | 50 | 評価・賃金 |
50 | 賃金分析 | ||||
5 | 考課者研修 | ||||
外資系 | 米 国 | 製薬 | 40 | 40 | 賃金分析 |
40 | 評価 | ||||
日本企業 | 日 本 | 食品製造 | 50 | 50 | 評価・賃金 |
20 | 考課者研修 | ||||
外資系 企業 | ドイツ | 機械輸入 | 50 | 50 | 評価・賃金 |
研究機関 | 日 本 | 環境 | 180 | 45 | 管理職研修(2013年) 言語:英語 |
15 | 管理職研修(2014年) 言語:英語 | ||||
180 | 賃金分析 | ||||
外資系 企業 | 米 国 | 自動車 関連 | 120 | 30 | 考課者研修 |
外資系 企業 | 米 国 | IT | 50 | 50 | 評価 |
NGO | オランダ | 環境 | 25 | 25 | 管理職研修 |
日本企業 | 日 本 | エネルギー | 1600 | 60 | 管理職研修 |
日本企業 | 日 本 | 製薬 | 670 | 50 | 管理職研修 |
外資系 企業 | ドイツ | 石油関連 | 320 | 40 | 管理職研修 |
日本企業 | 日 本 | 建設 | 380 | 380 | 賃金分析 |
病院 | 日 本 | 医療 | 220 | 220 | 賃金分析 |
病院 | 日 本 | 医療 | 160 | 160 | 賃金分析 |
外資系 企業 | 他社主催 管理職セミナー講師 | ― | 28 | 問題社員の対応セミナー 言語:英語 |