組織を活性化する評価者研修
人事評価面接や目標管理面接において部下やメンバーが着実に育ち、仕事の精度が高まる効果的な面談を行うことは組織を活性化し、企業業績を向上させることにつながります。
評価者に効果的な考課を行うための研修を行うことはとても重要です。
評価者研修の内容
(1)人事評価は管理職の本源的な役割
(2)評価することの意義・目的
(3)評価の進め方の基礎知識
(4)評価でおこりやすいエラー
ハロー効果・寛大化傾向・対比誤差・期末効果・理論誤差・逆算誤差・中心化傾向
(5)効果的なフィードバック面接の進め方
(6)評価者の心構え
講義 ― 面接のロールプレイ ― Q&Aの順で進めます
研修までの流れ
研修は、2時間~半日の単位でご希望に合わせて実施します。
ご要望のヒアリング →プログラム+お見積り →ご契約 →打合せ →実施
人事評価のお悩みの際は、ぜひお気軽にお問合せください。