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ワークライフバランス

2013年5月30日 木曜日

これからの「介護休業」見直しの重要性

◆「WLB」の意味合いが変化
これまで"ワークライフバランス"というと、「育児休業を取る人のための...」「私生活を重視したい人のための...」といったイメージで捉えられていたようですが、最近は「介護」についての重要性が強くなってきたようです。
たしかに、育児・介護休業法が改正された当時(平成21年改正、平成22年施行。平成24年7月から常時100人以下の労働者を雇用する中小企業についても完全施行)、子を持つ社員の休業や子の看護休暇については注目され、企業は規程の変更等に追われました。
しかし、近年、少子高齢化社会の著しい進展に伴い、親の介護のために休職を余儀なくされる方が増えてきています。そして、団塊世代の高齢化により、2017年には介護を必要とする高齢者数が過去最高になると予測されています。

◆企業の課題は?
企業としては、育児と介護の大きな違いが、考えなければならない課題の1つになります。大きな違い、
それは「介護については終わりが定かでない」という点にあります。子育てについては一定年齢での目処がつきますが、介護については、始まりも終わりもそれぞれの状況により千差万別です。
製薬大手のアステラス製薬が、ガンなどで余命6カ月以内の宣告を受けた家族を持つ社員に、最長で1年間の休職を認める制度を導入したそうです。休職期間は、1週間~6カ月間で、最大で1年間まで延長できるそうです。
こうした取組みが今後、他の企業でも注目されるようになるかもしれません。

◆人事制度の見直しも必要に
こうした介護休業を必要とする社員の増加が見込まれる中、これまでの休業に関する規定を見直すとともに、業務の進め方や人事制度そのものも見直す必要が出てくるでしょう。
さらに現在、政府で検討している「限定正社員」などの勤務形態の多様化への対応とも併せ、企業は具体的な検討を始める時期に来ているのかもしれません。

◆マーシャルでの取り組み
現在、マーシャルの社員は下記の勤務形態を活用しております。
 1.短時間正社員制度の導入
 2・在宅勤務の導入
 3.午後勤務社員制度の導入
 4.勤務振替制度
 5.勤務時間の繰り上げ・繰り下げ                  
 6.長期休み特別シフトの導入
 7.夏休みにお子さんを会社に連れてくることを承認

社員一人ひとり、当然環境もそれぞれですし、家族形態もそれぞれ違います。しかしWLBの構築をしっかりと行った結果、
それぞれの社員にあった働き方で、それぞれの能力を最大限に活かして勤務することが出来ています。
ホームページで、マーシャルでのWLBの取り組みを詳しくご紹介しております。業績アップのためにワークライフバランスをというとあまりピンと来ないかもしれません。弊社で行っているワークライフバランスがいかにして業績アップにつながっているか、弊社での事例をご紹介しながらご説明したいと思います。
 是非ご一読ください。

◆WLBの構築には自信があります!
マーシャルでは過去に200社以上の企業様にコンサルを行った結果をもとに、独自のデータを作成し、WLBの構築に役立てております。ワーク・ライフ・バランスと一口に言っても「制度や福利厚生を提供するだけの表面的な対応」を行っている企業も少なくありません。

世代や性別、個人によっても求める充実感が異なりますが、その時々によって最高のパフォーマンスをあげてもらうように会社が制度を用意し、運用しやすい環境を作ることが真のワーク・ライフ・バランスです。

子育て世代へのサポート、介護が必要な世代への理解、仕事に意欲をしめしている世代へのスキルアップ支援等のバックアップ、どのような支援を行うかは会社によってことなりますが、御社独自のユニークなワーク・ライフ・バランス制度を私たちとともに考え、次なる会社の発展をめざしましょう。

マーシャルではワーク・ライフ・バランスに関するご相談を初回無料にて承っております。ぜひお気軽にご相談ください。無料相談の詳細ワーク・ライフ・バランスの詳細も是非ご一読ください。

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投稿者 株式会社マーシャル・コンサルティング

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