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ホーム > 人事考課・賃金制度の構築 > 組織を活性化させる人事制度       社員がやる気になる人事制度

組織を活性化させる・社員がやる気になる人事制度

はじめに

「会社への貢献度と賃金のつり合いが取れていない。」
「なかなか人が採用できない。ようやく人を採用したのに定着しない。」

企業経営ではこうした悩みが絶えません。
事業戦略実現のためには、人材の価値を継続的に向上させなくてはなりません。人材の戦力化、活性化や引きつけ・引き留めが必須です。
そこで以下の「目的」達成をめざし、現状の問題点を克服すべく、人事制度を再構築し、評価制度・賃金制度を軸とした「人事制度の改革」について、効果的・効率的な対策をご提案致します。
(1)目的


(2)コンサルティング・ステップ

次のステップで行います。

1. 人事制度再構築のための予備診断
2. 人事制度の再構築
3. 人事制度の説明会
4. 評価者研修
5. 目標設定研修 他
 
 


(3)人事制度の問題点の把握

次の事項が挙げられます。→対応策については(4)をご参照ください。

1)評価及び目標管理制度が確立されていない。社内の等級に応じた役割要件の定義書がない。
→コンサルタントと相談しながら早急に作成し、社員に説明し、それをもとに評価を開始したい。できるだけシンプルにしたい。


2)年収が他社水準(又は社内水準)と乖離している者がいる。超過者の調整と説明が難しい。

3)管理職の評価者研修が早急に必要。難易度と評価者の評価にばらつきが顕著。 


(4)現代の問題点と改善の方向性


(5)人事制度の再構築・導入・定着化のスケジュール


コンサルティングにおける成果物

1ー評価システムの構築

1. 賃金分析結果報告書
2. 役割能力要件表
3. 人事評価課表
4. 評価項目間のウェイト表
5. 目標管理シート
6. 昇格要件書
7. 昇給額計算:業績連動型昇給原資分配システム計算表
8. 賞与計算:業績連動型賞与原資分配システム計算表


マニュアル・規定

 9. 新人事制度運用マニュアル
10. 目標設定研修用 資料
11. 評価者研修
12. 賃金規程
13. 人事評価制度運用規程


主な評価制度設計・賃金制度構築・管理職研修実施実績
企業本社所在地業種従業員数実施
対象者
内容
日本企業 日 本 不動産業1010 評価・賃金
外資系企業 ドイツ 産業用機器5050 評価・賃金
外資系企業 イタリア 服飾ブランド200150 評価・賃金
150 賃金分析
15 考課者研修
外資系企業 イタリア セミコンダクター165150 評価・賃金・評価者研修
外資系企業 米 国 IT企業
50
50 評価・賃金
50 賃金分析
5 考課者研修
外資系企業 米 国 製薬4040 賃金分析
40 評価
 日本企業 日 本 食品製造5050 評価・賃金
20 考課者研修
 (関連会社含む)
外資系企業 ドイツ 機械輸入5050 評価・賃金
 研究機関 日 本 環境18045 管理職研修(2013年)
 対応言語:英語
15 管理職研修(2014年)
 対応言語:英語
180 賃金分析
外資系企業 米 国 自動車関連12030 考課者研修
外資系企業 米 国 IT5050 評価
 NGO オランダ 環境2525 管理職研修
 日本企業 日 本 エネルギー160060 管理職研修
 日本企業 日 本 製薬67050 管理職研修
外資系企業 ドイツ 石油関連32040 管理職研修
 日本企業 日本 建設380380 賃金分析
 病院 日本 医療220220 賃金分析
 病院 日本 医療160160 賃金分析
外資系企業 他社主催
 管理職セミナー講師
28 問題社員の対応セミナー
 対応言語:英語
 



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