人事制度コンサルティング

事業を拡大していく過程において、従業員のやる気を引き出すことはたいへん重要な課題です。会社を経営していく中で、いまひとつ従業員のパワーが引き出せていないと感じていませんか？例えばこんな例があります。貴社にはどんな制度が有効的かを専門コンサルタントとともに考えましょう。

• 成果報酬型の給与体系にして、やる気を引き出す
• 社員同士を競わせ、競争心を植えつける
• 本気で仕事をやりたいと思ってもらえるような「仕事の価値」を見直してみる

1) 役割責任を明確にした等級制度

社員の会社業績への貢献度合い、仕事・責任に合った処遇、賃金に連動させる人事制度のフレームの見直し

2) 人件費負担をいかに効率よく収益に結び付ける賃金制度

毎年の賃金改定（昇給・昇給停止・マイナス昇給）を運用できる、合理的な賃金のしくみの見直し

社員の「何に」対して賃金を支払うのか、を明確にし「やる気を起こさせる賃金体系」

→ 月例賃金、賞与、退職金のバランスを考え、配分を最適化

3) 評価制度を段階的にバージョンアップ

経営戦略・部門方針に、社員に期待する行動や成果を理解させその出来栄えを評価・フィードバックし、賞与の配分や賃金改定、昇格に連動させるしくみ

→人事考課の「面接制度」を確立し「役割→教育→実践→評価→処遇」の関係を定着させる

考課者訓練の実施

4) 目標管理制度によりあらゆる領域で仕事のやり方をかえる

社員一人ひとりの目標設定が経営計画に連動することによって、社員が自ら経営に参画しているという意識が高まり、会社全体の業績アップに直結させるしくみ

5) 会社への貢献度をもとにした退職金制度の導入

ポイント式退職金制度の場合、退職金の算定に能力・実績主義を反映するしくみ