評価・賃金制度コンサルティング

 

☑「会社への貢献度と賃金のつり合いが取れていない。」

☑「なかなか人が採用できない。ようやく人を採用したのに定着しない。」

企業経営ではこうした悩みが絶えません。

 

人事に関する諸制度の設計・見直しを通じて人材の効果的な育成とモチベーションアップを目指します。

 

(1)コンサルティングの内容

  1. 人事評価制度
  2. 等級制度
  3. 給与制度
  4. 賞与制度
  5. 退職金制度

(2)目的

Pay for Performance
事業戦略上で求められる成果に連動した評価制度と報酬体系を目指します

コンサルティングの実績

主な評価制度設計・賃金制度構築・評価者研修 実施実績

企業本社所在地業種従業員数実施対象者内容
日本企業日 本自動車整備業1515評価・賃金・評価者研修
日本企業日 本不動産業1010評価・賃金・評価者研修
外資系企業ドイツ産業用機器5050評価・賃金
外資系企業イタリア服飾ブランド200150評価・賃金
150賃金分析
15考課者研修
外資系企業イタリアセミコンダクター165150評価・賃金・評価者研修
外資系企業米 国IT企業5050評価・賃金
50賃金分析
5考課者研修
外資系企業米 国製薬4040賃金分析
40評価
 日本企業日 本食品製造5050評価・賃金
20考課者研修
 (関連会社含む)
外資系企業ドイツ機械輸入5050評価・賃金
研究機関日 本環境18045管理職研修(2013年)
対応言語:英語
15管理職研修(2014年)
対応言語:英語
180賃金分析
外資系企業米 国自動車関連12030考課者研修
外資系企業米 国IT5050評価
NGOオランダ環境2525管理職研修
日本企業日 本エネルギー160060管理職研修
日本企業日 本製薬67050管理職研修
外資系企業ドイツ石油関連32040管理職研修
日本企業日 本建設380380賃金分析
病院日 本医療220220賃金分析
病院日 本医療160160賃金分析
外資系企業他社主催
管理職セミナー講師
28問題社員の対応セミナー
対応言語:英語

 

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